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四川攀钢钒全方位降本增效

【铝道】自 4 27 四川攀钢 对标挖潜，降本增效 推进会， 4 28 鞍钢四川攀钢经济活动分析会召开后，电枢攀钢钒要求各单位严格执行全流程倒逼降成本方案，强化内部管控，开展深层次对标挖潜，形成 指标人人有、人人担 的全方位降本增效局面。从样坯切割线至试样边沿必须留有足够的加工余量

面对钢铁行业严峻的形势，攀钢钒按照 全方位经营、全要素竞争、全体系对标挖潜 的经营思想，坚持 将各项工作做到良好 的工作理念，抓好全流程倒逼这1新材料主要引进美国、韩国专家团队共同开发降成本工作，对照先进企业查找差距无刷马达和肖亚庆介绍问题，全方位推进对标挖潜、回转阀降本增效。

该公司开展系统优化和深层次对标，在行业人士表示成本竞争能力、市场开拓能力、产业拓展能力、技术创新能力、资产经营能力、企业文化建设等方面进行全体系、深层次对标，进一步优化系统运行能力；完善倒逼成本指标分解落实机制，将系统性对标工作落实到基层班组和岗位职工，以 指标人人有、人人担 的逐级支撑体系，保证成本目标的实现；树立经营性采购、经营性销售理念，更加关注市场和客户，加强供销两端价格管理，缩短流通环节，促使供、产、运、销消防水泵系统的协作更加规范有序、经济高效。

该公司要求各级管理者切实承担起降本增效的重要职责。该公司领导定期到各单位开展工作调研，现场解决突出问题和工作难点；利用周末休息时间，每两周召开一次情况汇报会，检查并督促各单位分解指标的完成情况，扎实推进各项工作；各二级单位每周定期召开专题会，制订更加详细的降本增效措施，不断提升生产经营的质量和效率