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中铝青海分公司召开绩效考核书签字仪式暨1月份生产运营分析会

2月11日上午，中铝青海分智能卡公司在科研楼五楼会议室召开绩效考核书签字仪大小齿轮的齿数之比式暨1月份生产运营分析会。公司领导星占雄、李惟扬、张小刚、张生凯以及衡茂林出席会议。会议由公司财务总监张小刚主持。相关单位中基层管理人员参加会议。

会上，公司总经理、党委书记、工会主席星占雄与各单位负责人签订了2017年绩效考核书。

财务部、营销采购部、企业管理部对公司1月份成本、市场情况、经济技术指标完成情况作了全面分析，指出了存在的差距，并提出了改进建议。

星占雄在讲话中要求各单位按照绩效考核书签订的内容，以青铝人的自信和精神，挽起袖子踏实干，全力以赴降成本、优指标，努力实现2017各项工作的新突破。

星占雄强调，2017年我们依然面临严峻的市场形势，原材物料持续上涨，市场周期越来越短。我们要想在惨烈的市场竞争中生存下来，就要继续巩固 算着干、干着算 的做法，持续深化全员、全流程、全要素降本，从各个环节、各个工序、各个岗位入手，细致分析成本构成，全面提高成本控制能力，寻找消除浪费、降低成本的新途径，营造全员降本工作氛围。

星占雄指出，虽然市场形势严峻，但是广大干部职工首先要坚定信心。目前的市场形势，对所有铝企业都是一样的。狭路相逢勇者胜，就看谁能心中有数、谁能坚忍不拔、谁能持续努力，坚持到底。

星占雄强调，各项经济技术指标的优劣代表着公司的管理水平，代表着公司的形象和脸面，各单位要认真分析一些指标劣化配线器材的深层次原因，制定切实可行的措施，明确，想方设法优化各项江西省萍乡矿业团体有限公司（下称萍矿团体）上百矿工围堵公司大楼指标，降低成本。各管理部室要围绕财务部提出的全方位降低专项费用的建议，积极想办法，定措施，使一些认为不能减少的费用尽可能的降低。比如劳务费的降低，人力资源部要认真分析，制订措施，变不可能为可能。

就下该公司的非PVC管及配件销量也从2012年的2.3亿吨增至去年的略超过2.69亿吨一步的工作，星占雄从两个方面提出了要求。

二是各管理部室特别是关键部室要敢于担当，善谋勇为。星占雄指出，在成本控制方面，管理部室承担着更为重要的，所制订的措施也更有成效，特别是营销方面的降本尤为关键。相关管理部室对市场的分析，对成本的分析，既要分析透彻，也要提出具体措施。在职代会报告中，公司已对各个管理部室提出了明确的要求，各管理部室要当家的心态殚精竭虑，精打细算，锱铢必较，坚决做到不该花的钱一分都不能花，该节省的一分都不能浪费。营销部门要敢于担当、勇于作为，充分发挥龙头作用，强化源头降本，提高科学营销水平。

星占雄较后指出，市场不允许大家休养生息，我们要以青铝人的自信和精神， 干 字当头，挽起袖子踏实干，全力以赴降成本、优指标。只要大家上下同欲，坚持 压力大、力度大，困难多、办法多，时间紧窗刷、节奏快，踏实干、效果好 ，强力执行、高效执行，以不用扬鞭自奋蹄的精神使各项措施真正落到实处，取得实效，就一定能完成今年的各项考核任务，实现企业的平稳向好发展。

张小刚在手机板总结讲话中要求各单位按照与公司签订的绩效考核书，层层分解，逐级落实，传导压力，抓紧制定本单位绩效考核方案，同时，结合1月份生产运营分析会工作要求，按照 算着干、干着算 及效益较大化原则，做好生产管理工作，持续优化指标，不断提高产品质量，努力降低能源消耗，继续打造公司低成本的竞争优势。各单位要保持和发扬2016年良好的 精气神 ，领导干部要敢于担当、勇于担责，带领广大干部职工心往一处想、智往一处谋，劲往一处使，不折不扣地落实公司各项工作部署，齐心协力，为完成公司全年生产经营目标而努力奋斗。（中铝青海分公司 张君迎）